Toda empresa precisa pensar no longo prazo. Nenhum negócio cresce com a mentalidade automática de comprar, vender, entregar.
“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”.
Especialmente agora, mais do que nunca, quando muitos empreendedores foram surpreendidos com essa pandemia e que, pela falta de um planejamento estratégico prévio ou, mesmo, corretamente elaborado, sucumbiram tragicamente.
Por isso, mais do que nunca os empreendedores precisam estabelecer planos, ferramentas e ações que fornecerão à empresa uma maior capacidade de alcançar objetivos e metas. Além disso, a gestão estratégica permite dar respostas rápidas e mais assertivas quando, por razões diversas, se deparar com situações que possam comprometer suas operações, conseguindo, assim, rapidez e agilidade em suas decisões e resiliência em toda sua vida útil. Para tanto, eu preparei algumas perguntas básicas para te ajudar a gerar uma melhor consciência das necessidades organizacionais na resolução de problemas, que são elas:
“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”.
Especialmente agora, mais do que nunca, quando muitos empreendedores foram surpreendidos com essa pandemia e que, pela falta de um planejamento estratégico prévio ou, mesmo, corretamente elaborado, sucumbiram tragicamente.
Por isso, mais do que nunca os empreendedores precisam estabelecer planos, ferramentas e ações que fornecerão à empresa uma maior capacidade de alcançar objetivos e metas. Além disso, a gestão estratégica permite dar respostas rápidas e mais assertivas quando, por razões diversas, se deparar com situações que possam comprometer suas operações, conseguindo, assim, rapidez e agilidade em suas decisões e resiliência em toda sua vida útil. Para tanto, eu preparei algumas perguntas básicas para te ajudar a gerar uma melhor consciência das necessidades organizacionais na resolução de problemas, que são elas:
- Você já possui algum tipo de plano estratégico bem estruturado e claro que lhe aponta o caminho para sua empresa trilhar?
- Você Já modelou o seu negócio num CANVAS?
- Você já identificou as maiores FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES e maiores AMEAÇAS para o seu negócio através de uma SWOT?
- Seus objetivos e metas são claros e com prazos?
- A sua empresa já conta com um um plano de ação?
- Qual é a razão de existir do seu negócio?
- Como você vê seu negócio daqui a 3 ou 5 anos?
- Você já se submeteu a um DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL e identificou o nível de maturidade da sua empresa?
Pronto! As respostas dadas a essas perguntas servem como um diagnóstico inicial para o início da elaboração do seu plano estratégico.
E se você precisa de ajuda na elaboração, acompanhamento e execução do seu seu plano, para garantir que os resultados aconteçam, clique no link abaixo e agende agora mesmo Uma Hora de Mentoria Empreendedora totalmente GRATUITA com a especialista.
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